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朗诺药业2022年年度工作总结会议简报
2023-03-20

朗诺药业2022年度工作总结会议简报


2月25日,公司组织全体员工在广银大酒店召开了朗诺药业2022年年度工作总结会议。会议全面总结了22年度公司经营管理、销售等方面的工作情况,并安排部署2023年重点工作。现将会议要点做如下简报:

会议第一项议程,销售分析会。会上各区域销售负责人对本区域2022年销售业绩、客户开发、重点产品完成情况及2023年工作计划进行汇报。并由财务总监孙总针对重点品类、医院、项目进行财务分析。根据各区域完成的情况,销售总监杨总给与了客观的评价,同时提出2023年工作要求。本次销售会议还组织了销售人员能力提升培训,内容涵盖了产品知识、工作习惯、销售技巧等多方面的干货分享,提升了销售团队的综合能力。

会议第二项议程,管理及经营分析会。此项议程内容主要总结2022年度的重点工作、制度流程建设及团队建设等方面的工作完成情况,总结经验,针对不足提出改善方案,并围绕2023年的公司战略目标来制定各部门的目标计划。在会上。各部门负责人回顾了22年的学习成长情况,据此来制定23年的提升计划,与公司共同成长。同时为促进各部门之间高效协同,还特别召开了业务协同会,会上邱总让各部门负责人就平时业务开展碰到的问题和难点,展开深入交流,通过让业务协作关联部门建立起握手关系,确保公司各项业务的顺畅运营。

会议第三项议程,公司2022年度工作总结会议。首先邱总做了朗诺药业2022年年度的工作总结。在报告中,邱总指出:在销售团队的奋发努力和后勤团队辛勤付出支持下我们克服疫情与及市场影响,取得了优异成绩。同时,在业务快速发展的过程中,也要清晰地看到行业政策趋势与市场竞争的现状,保持清醒的头脑我们必须坚持“以客户为中心”的经营服务理念,从工作效率、工作质量、客户满意度个维度去指导改善各项工作;必须充分认识到自己的不足与短板,持续学习,持续努力,保持企业良好的团队氛围和奋斗精神;必须强化目标管理与结果导向,提高各项工作的执行力,争取在2023年再创辉煌,为“ 做品类齐全的医疗产品供应商,最专业的集团化采购服务公司 ”而持续奋斗!

接着业务销售、财务各分管领导,就各自分管工作2022年工作情况及2023年工作计划分别作了工作汇报

会议最后,对2022年在工作中爱岗敬业,勇于担当,表现优异,业绩突出的人员和部门进行了年度优秀表彰。

此次会议再次明确了公司“以客户为中心”的指导思想及各板块2023年的工作重点、要求,相信公司全体员工在公司领导的带领下,将统一思想,坚定信心,为圆满完成年度经营目标而努力!

 

 

 

                                            浙江朗诺药业有限公司

                                                 2023年2月28日

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